C-level & Board

C-Level-Besetzungen für Innovation, Transformation und nachhaltige Wirkung

Auf C-Level ist Qualifikation unverzichtbar. Doch erst im Zusammenspiel mit strategischer Passung, Führungsstärke und kultureller Anschlussfähigkeit entsteht die Wirkung, die Unternehmen in entscheidenden Phasen brauchen.

Ob Wachstum, Transformation, Restrukturierung oder Generationenwechsel: Wir denken von Ihrer konkreten Situation aus. Unsere Berater haben selbst C-Level-, Führungs- und Ergebnisverantwortung getragen – als Geschäftsführer, Unternehmer und Verantwortliche in Wachstums- und Veränderungsphasen.

Diese Erfahrung schärft unseren Blick für Anforderungen, Passung und Potenzial. So finden wir Persönlichkeiten, die Verantwortung übernehmen, Veränderung wirksam gestalten und langfristig Wirkung entfalten.

Konkrete Mandate

Ausgangslage:
Ein etabliertes mittelständisches Maschinenbauunternehmen will seine Marktpräsenz in China stärken, die lokale Fertigung ausbauen und den Schritt von reiner Produktion hin zu lokaler Innovation mit echtem China-Speed vollziehen.

Unser Vorgehen:
Wir finden Geschäftsführerprofile mit China-Erfahrung, unternehmerischer Stärke und tiefem Verständnis für industrielle Märkte. Gesucht sind Führungspersönlichkeiten, die lokale Marktgegebenheiten, Kundenanforderungen und Teamkulturen verstehen – und zugleich deutsches Qualitäts-, Engineering- und Compliance-Verständnis sicher in die Organisation einbringen.

Entscheidend ist die Balance: genug unternehmerischer Freiraum für lokales Tempo und Innovation, klare Verbindung zum Stammsitz sowie verlässliche Standards in Qualität, Compliance und Umsetzung.

 

Ausgangslage:
Ein inhabergeführtes Unternehmen steht vor einem Generationenwechsel, einer Wachstumsphase oder der Weiterentwicklung unter Private-Equity-Beteiligung. Gesucht wird eine Geschäftsführung, die Tradition respektiert, Veränderung wirksam gestaltet und unternehmerische Verantwortung übernimmt.

Unser Vorgehen:
Wir finden CEO- und Geschäftsführerprofile, die operative Erfahrung, strategischen Blick und Gespür für Gesellschafterlogik verbinden. Entscheidend sind Persönlichkeiten, die Transformation nicht nur planen, sondern im Unternehmen tragfähig machen – mit Führungskraft, Ergebnisorientierung und Verständnis für Kultur, Governance und Wachstum.

 

Ausgangslage:
Eine Private-Equity-Gesellschaft sucht erfahrene Board-Profile mit operativer Tiefe und klarer Sektorkompetenz, um Wertschöpfung im Portfolio gezielt zu unterstützen – etwa bei Wachstum, Internationalisierung, Transformation, M&A oder operativer Performance.

Unser Vorgehen:
Wir identifizieren Persönlichkeiten, die den Unterschied zwischen formaler Kontrolle und aktiver Wertsteigerung im Board verstehen und wirksam ausfüllen. Entscheidend sind operative Erfahrung, strategische Klarheit, belastbare Netzwerke und die Fähigkeit, Managementteams konstruktiv herauszufordern.

 

Ausgangslage:
Eine Geschäftsführung oder Gesellschafterstruktur sucht erfahrenes Sparring für strategische Weichenstellungen, Internationalisierung, Nachfolge, Transformation oder M&A. Gefragt sind Persönlichkeiten, die Orientierung geben, kritisch mitdenken und zugleich die unternehmerische Verantwortung der Geschäftsführung respektieren.

Unser Vorgehen:
Wir finden Beirats- und Aufsichtsratsprofile, die Führung konstruktiv herausfordern, relevante Industrie- und Markterfahrung einbringen und ihr Netzwerk gezielt nutzbar machen. Entscheidend ist die Passung zur Unternehmensphase, zur Gesellschafterlogik und zur Rolle des Gremiums – beratend, kontrollierend oder strategisch begleitend.

Unternehmensnachfolge – eine der folgenreichsten Entscheidungen im Unternehmerleben

Wer übernimmt Verantwortung? In welchem Tempo? Und welche Persönlichkeit führt das Unternehmen weiter – mit Respekt für das Geleistete und dem Anspruch, Zukunft aktiv zu gestalten?

Wir begleiten Nachfolgeprozesse diskret, strukturiert und mit Verständnis für Unternehmer, Gesellschafter und Organisation. Wir finden Persönlichkeiten, die Verantwortung übernehmen, Vertrauen schaffen und das Unternehmen unternehmerisch weiterentwickeln.

Unsere Branchen-Expertise

Wir kennen die Anforderungen an Fach- und Führungskräfte in den Sektoren, in denen wir tätig sind aus eigener Erfahrung und aus hunderten Besetzungsmandaten.

Bauwesen & Gebäudetechnik (TGA)

Bau, Baustoffindustrie, Klima-, Gebäude- & Energietechnik (TGA)
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Engineering & Maschinenbau

Maschinen- & Anlagenbau, Automobil-, Nutzfahrzeug- & Zulieferindustrie, Schiff- & Marine-(Antriebs)Technik, Power Engineering
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Prozess- & Grundstoffindustrie

Chemieindustrie, Papier- & Verpackungsindustrie, Umwelt- & Recyclingindustrie, Rohmaterial- / Stein- / Tonverarbeitung
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Technologie & Digitalisierung

IT-, Software- & Systemintegration, Rechenzentren / Hosting / Co-Location, Plattformen / SaaS, Telekommunikation, Sensorik, MSR (Mess-, Steuer-, Regeltechnik), Drohnen & Drohnenschutztechnologie
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Professional Services & öffentliche Hand

Strategie- & Technologieberatung, technische Beratungen, Finance, Versicherungen, Big 4 / Wirtschaftsprüfung, Unternehmen der öffentlichen Hand
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Life Science & Pharma

Medizintechnik, Biotech, Diagnostik & Labordienstleistungen, Nutraceuticals, Cosmetics, Nahrung, pharmazeutische Industrie
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Sprechen wir über Ihre C-Level-Besetzung!

Unsere Berater haben selbst Geschäftsführungsverantwortung getragen – in mittelständischen Unternehmen, internationalen Strukturen und bei namhaften Markt- und Technologieführern. So wissen wir, worauf es bei C-Level-Besetzungen wirklich ankommt.